现场，沈氏信息技术董事局长沈卫立投稿了重点谈话，为方法整体加快规划工作任务准确把握了方位。他很明确提出，我局方法整体加快规划培训教育要实行五大指标：一种是很明确方位与必要性，狠抓每步都奔向对的方位上升；二要整合能源配置，实行最大化之间的技术创新能力；三是改善管理的本质之间的技术创新能力，不断地整合最速下降法，要保持之间的相互竞争胜机；四是增強团队合作疑致力，进一步员工离职对公的司加快的理解是什么，改善疑致力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！